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UI設計師的完整工作流程介紹

  • 時間:2021-06-07 09:52
  • 發布:太原UI培訓
  • 來源:太原UI培訓

我們常說“無規矩不成方圓”,任何一個職業的發展都有其行業的規章流程,而且好的流程可以規避掉一些不必要發生的問題。本文咱們就一起了解一下UI設計師的完整工作流程。

UI設計師的完整工作流程介紹

1.需求的產生與聚合在整個項目的第一個環節,就是產生需求。需求怎么來?來源的渠道有很多,例如:客服反饋、用戶研究所得、觀察數據所得、專業判斷所得等等,需求提出的角色也不局限于產品經理,例如業務方的需求、開發提出的優化、設計提出的優化需求都會匯總在一個“需求池”里。

做這個階段的產品,就是在不斷的找機會,找業務變現、提升業務價值的機會,設計師也可以在這個環節中加入自己想要推動的需求,例如對流程的優化、對視覺的調整等需求。

這個需求池里的需求往往比較復雜,就像是一條河里的水,未被過濾凈化之前是不可以被食用的。

2.需求的過濾和分析需求是需要被過濾的,不過濾的需求會造成很多嚴重的問題,比如沒有價值的需求、浪費了許多人力、成本。在這個階段,需要多方負責人共同對需求池中的需求進行優先級進行梳理和過濾。過濾的方法有很多,比如重要-緊急的四象限判斷法、kano模型的需求優先級判斷法、問題類型優先級判斷法、業務與用戶價值判斷等等。

需求池中的需求往往準備的越完善、充分,被優先排期的概率也就越高。現在很多團隊都明白,做準確的需求比多量的更重要。但這里很多設計部門的小伙伴經常會覺得自己設計部門提出的需求總是不被重視,這里要提到一個設計團隊“發起項目”的概念。

發起項目并不是說設計團隊提出了一個項目需求,就要讓各部門來配合你完成設計團隊的kpi。一個能被大家認可的需求應該是有充分準備和價值體現的,做這件事的收益、風險、價值、成本和評估標準都讓大家達成共識之后,這才能夠讓我們設計部門的結果更加落地,否則你說我們設計部門要做一次大改版,要增加很多部門的工作量,如果前面這些沒有準備充分,別人怎么會鳥你。

3.分配與介入很多設計師吐槽,產品經理不專業,不出需求文檔,給一個大概的想法,就要交互設計師出文檔,大概內容出來之后就要和開發去對接,結果經常需要反過頭來和產品確認信息和內容。

這是很多小公司會遇到的問題,如果產品經理只是提一個想法,那誰都可以做。在這個階段中最重要的就是多方能夠對需求達成一致。所以當我們的需求優先級和排期下來之后,就要分配對應的產品、交互、UI來完成這個需求的分析到設計的工作。

有同學要問,UI設計師需要這么早介入需求原始環節嗎?回答是,需要的。在工作時間允許下,盡量早的去了解自己要做的需求是什么,用戶是誰等問題。所以小公司的UI盡量能夠和產品、交互做的近一些,而交互設計師一定要在需求分發下來的第一時間找到產品結對子。

其實具體的流程到底怎么樣不重要,而是快速的把這個需求確定下來,解決掉,所以要輕流程,重合作。如果雙方能力都很強,那么很多時候幾句話就能把問題說清楚,雙方再根據自己的自驅力去完成自己的工作。如果能力不強,就會特別依賴于流程,比如產品和設計師都需要去做一些研究,但是花的時間很久,雙方調研結果又整合不起來,研究過程沒有任何的溝通,這樣的合作效率就很低下。

那么UI設計師在這個環節可以做什么呢?無論是初級還是更高級的UI設計師,一定要想辦法提高自己的出圖效率,多利用可重復的組件、提高自己時間利用率,在這個基礎上多參與前期需求的分析和研究的過程,其實和交互設計師的前置工作內容是差不多的,等交互設計開始做原型的時候UI設計師也可以開始做視覺了。這樣緊密的溝通,其實我們都能夠知道界面長什么樣了,而不需要等原型出來之后再動手。即便評審的時候有改動,可能也是比較小的改動,甚至在評審交互的時候我們可以拿出原型和視覺稿一起加入評審。

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